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襄阳投资紧密结合“三我”主题活动，聚焦资产运营、聚焦价值创造，围绕公司年度重点难点任务目标，着力加强党业融合，全面强化工作落实，形成上下联动、有效协同的工作机制，持续推进“三我”主题活动常态化长效化。
深入调查研究，认真制定活动方案。襄阳投资党总支第一时间学习贯彻两级集团公司党委要求，围绕年度重点任务，先后召开党总支（扩大）会、中心组学习（扩大）会，在深入学习调查、反复研究讨论的基础上，制定深化“三我”活动实施方案与“践行三我 党建+”竞赛活动方案，成立以党总支书记、执行董事、总经理为组长的领导小组，确定14项年度重点工作目标，涵盖经济指标、重点项目、降本增效、人才建设、企业文化、历史遗留问题等方面，各项任务均明确责任领导、主管部门、协作部门及推进时间表，每月通报完成情况，组织开展月度评比工作，做到措施可操作、成效能量化，使问题更聚焦、改革发展任务更明确，确保工作目标落实落细。4月12日，公司党群部按要求完成一季度“三我”“三比三评”工作并上报二级公司，进一步促进全体职工与岗位职责比、与同行先进比、与自己过去比，对标先进、认识差距、查找不足。
坚持目标导向，狠抓任务落地见效。襄阳投资紧跟投资公司改革发展步伐，加强落实“聚焦主业、资产升级、效益提升”等中心工作。市场运营部紧紧围绕公司主责主业，深入市场调研，多渠道走访客户，加大营销力度，全力以赴做好门面、公寓出租工作。同时，在部门主管的带领下，业务经理不断开拓新市场，积极推进粮油、劳保等贸易的开展，实现多元化经营，为全面完成年度经营指标打下坚实基础。为推动新际公寓634栋1-4层改造项目尽早落地，公司项目部依据评审工作规范，及时主动与上级主管部门进行沟通，协调项目建设事宜，加班加点完善送审资料，争分夺秒推进项目审批工作，力争尽早启动项目工程建设。
聚焦质效提升，全力推进降本增效。襄阳投资注重成本管理，围绕强管控、降成本、提质效，发挥全体员工的积极性和创造性。物业部不断提升员工专业技能，坚持“自力更生”，减少业务外包，积极开展修旧利废、物料采购“比质比价”等工作，每月围绕一个服务提升亮点，不断加大房屋粉刷、屋顶漏水、管道维修、门窗修缮的整修力度，房屋质量得到有效提升的同时，还大大降低了维修费用。继续提高思想认识，全员参与降成本、提质效，树牢“一切成本皆可降”理念，从小处着手，从细节做起，从节约一张纸、一滴水、一度电做起，浪费不以量小而为之，节约不以渺小而不为，将降本增效体现在日常工作中。
襄阳投资乘势而上，以“三我”活动深化年为契机，破短板、强基础，推动公司在高质量发展的道路上行稳致远、进而有为。