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（编者按）一季度以来，JDB电子娱乐官网所属企业党组织锚定全年奋斗目标，围绕“质量效益提升年”和“三我”主题活动深化年要求，聚焦资产运营，聚焦价值创造，保持“时时放心不下”的责任感，发扬“担当务实进取”的精气神，在奋力实现一季度“开门红”的赛道上像动如脱兔般奋跃而上、飞速奔跑，在各自领域中、在各个岗位上尽显风采、勇创佳绩。
从今天起，公司推出“深化‘三我’•竞展风流”系列报道，晒一晒各企业“三我”主题活动第一次“双超越”评比成绩单，亮一亮哪家企业活动开展得质量更高、成色更足，比一比哪家企业跑得更稳、更快、更远。
首先，我们一起走进广州新星公司。
（文/周永妍 图/洪激流 朱承羿）广州新星践行深化“三我”精神，以完成和超越年度生产经营预算目标、超越年度党建工作计划目标为抓手，以“转变作风”“提升能力”为措施，提出“双超越、双提升”目标，不断开创公司改革发展新局面。
锚定“双超越”，开展“三比三评”。公司党委研究制定深化“三我”主题活动方案，发动全员制定“双超越、双提升”目标。公司全员自我加压提出力争目标，其中商场项目部在中华广场年度目标出租率的基础上，分别提高一个百分点，冲刺自有物业98%、承租物业95%的出租率。在党支部第一阶段“三比三评”会上，党员、员工认真总结分析一季度对照年度目标完成情况、剖析思想上、行动上存的问题，提出能力、作风“双提升”的具体举措，以更加担当、务实、进取状态开展二季度工作，冲刺半年“双过半”目标。
创新活动载体，巩固提升经营成效。公司党委开展“我为经营出份力”微行动，从建议、服务两大类活动入手，进行全员积分制管理。发动全员围绕企业经营质量效益提升提出意见和建议，组织协助企划部完成商场主题活动礼品筹备、团支部义卖等等跨部门短期协助任务，近30人次参与活动。全员关注经营、参与经营的积极性、主动性得到进一步增强。在公司“质量效益提升年”、“创一流暨价值创造行动”方案的指引下，经营部门深化2023年商场招商方案、落实客户服务提升举措。“比学习、比能力、比业绩”成为常态，“心气足、人气旺、风气正”成为风尚。一季度以来，中华广场日均客流保持6万以上，清明节假期达到7.5万新高，商场和写字楼出租率持续保持90%以上，高于同行平均水平。
广州新星立足“双超越”目标，坚持“两个聚焦”，突出抓好质量效益提升，持续提升作风建设和能力建设，深化“三我”主题活动，为推进企业高质量发展、保持专业化运营优势以及区域标杆地位赋能助力。