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一季度，南京片区公司、天津双鹿大厦、岳阳投资公司紧紧围绕“三我”主题活动深化年和“质量效益提升年”，科学统筹推进各项重点业务，加大改革创新力度，以“奋战就是决战、决战必须决胜”的勇气，跑好全年经营效益“第一棒”。
南京片区：提质保量稳增收。
南京际华广场写字楼实现出租率100%，商业裙楼积极开展提档升级预招商工作，约完成预算出租面积的60%，租赁收入累计实现全年预算的35%。镇江路农贸市场加强新市场开拓，积极践行集团公司“保军、应急、为民”的使命，根据自身的特点和优势制订了团供业务的发展战略，加班加点制作标书，在全体成员共同努力下成功中标新的团购业务，打破经营天花板。
天津双鹿大厦：开拓市场，优化业态布局。
宁家大院文创园项目通过深入研判市场形势，积极对接政府相关部门，寻找历史风貌建筑的可支撑政策，开展了分区域招商，一季度实现部分闲置资产出租，形成新增收入。宁家大院花厅积极承揽小型商务洽谈、团队建设等业务，成为公司新的业务盈利增长点。
岳阳投资：创新宣传模式，助力养老服务。
为全面做好际华康养•和园北楼营销推广工作，3月份，公司组建了新的营销团队，组织营销人员到和园养老院学习营销模式、熟悉营销流程，以干代练、做好北楼开放前的营销准备工作；通过外出到各大社区发放宣传单、微信群推广等营销手段，多渠道宣传推广际华城市康养。3月31日，际华城市康养·和园北楼正式开放运营，同时，公司成立新媒体团队，创建抖音及视频号账号，全面开展康养线上推广工作。目前，制作剧情类短视频5条，创作视频脚本8条，视频累计播放量达到5万次以上，进一步提升际华康养品牌竞争力和知名度。