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（编者按）从今天起，公司启动“深化改革提质效 稳中求进谱新篇”主题宣传活动。重点报道所属企业围绕“质量效益提升年”，在聚焦资产运营、构建资产运营管理体系，聚集价值创造、完成全年主要经营目标中的阶段性成效和实质性成果，在践行宗旨使命、深化改革调整、打造专业化资产运营公司新征程上取得的突破性进展和标志性成就，以及广大干部职工勇于担当、务实进取、创先争优的优秀故事，为奋力开创改革发展新局面汇聚正能量、树好新形象、振奋精气神。
首先，我们进入第一篇章：首季“开门红”！
北京呼家楼宾馆围绕“质量效益提升年”，聚焦资产运营，聚焦价值创造，创新管理思维和模式，让活力源泉充分涌流，顺利实现一季度“开门红”。
以“担当务实进取”的精神开拓市场，带来实实在在的经营效益。酒店管理部肩负着宾馆客房、公寓两大主业的经营指标任务，需要时刻保持高度使命感和紧迫感，容不得半点松懈。部门党员干部带领员工主动出击、开拓市场，2-3月实现持续高出租率、高收益率，客房单日最高出租率达100%，公寓出租率达94%。客房楼一层长期空置区域全部出租，实现资产的价值创造，车场3月完成临停车辆（白天）费用调租，车场收入稳步提升。物业后勤全体员工发扬“不怕苦、不怕累”的精神，高质量高效率完成紧急抢修和工程施工现场的巡查巡检工作，一季度大小维修共计完成80余次，为宾馆平稳安全运行保驾护航。
数据精准、科学高效的管理流程，带来实实在在的效率提升。宾馆将重点工作督办作为推动工作、提质增效的重要抓手。在深入一线调查了解、认真分析研究的基础上，以注重实效、严格考核为原则，创新督办工作形式，列明督办内容，明确工作任务和职责分工，使督办工作的每一个环节均有章可循、有据可依，每一项工作的责任主体均职责明确、界线清晰。重点工作督办自今年1月份推行以来，成效显著，重点工作完成质量和效率逐步提升，各部门真正做到了“把准方向，行动起来”。
全面考核、正向激励的员工管理，带来实实在在的面貌焕新。为了更好地调动员工干事创业的积极性，宾馆全面完善员工履职能力评估，开展全员综合绩效考核，修订完善《北京呼家楼宾馆有限公司绩效考核管理办法》，“多劳多得，按劳分配”在宾馆得到深化体现。宾馆还充分发挥群团组织优势，一季度积极开展多次“三我”主题党日活动，党工团融合共进，丰富员工生活，凝心聚力，向着“双过半”迈进。
